Teste: Estilo de Liderança [EMBED] – Universo Ágil

Passo 1 de 7 - ESTILO LIDERANÇA - 1

14%

Eu falo sobre onde queremos chegar com entusiasmo e uma visão clara(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Eu motivo as pessoas deixando claro como o trabalho delas se enquadra em uma visão maior para a organização(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

As pessoas que trabalham comigo entendem que o que fazem importa e o porque(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Eu foco em maximizar o compromisso das pessoas com as metas e estratégia da organização(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Deixo claro para todos da equipe os padrões de sucesso de desempenho individual(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Ao dar feedbacks, deixo claro para as pessoas que o desempenho delas está ajudando ou não no progresso da visão(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Estabeleço o fim mas dou muita liberdade para as pessoas conceberem os próprios meios(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Hidden

VISIONÁRIO/AUTORITÁRIO

Eu ouço as preocupações e esperanças da minha equipe e compartilho as minhas próprias(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Eu ajudo as pessoas a identificaresm suas forças e fraquezas únicas, de forma a vincula-las a aspirações da carreira(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Eu encorajo as pessoas a criarem metas de desenvolvimento e auxilio em como atingi-las(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Estou disposto a suportar o fracasso a curto prazo se isso estimular o aprendizado a longo prazo(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Foco em dar feedbacks rápidos e com constância(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Percebo e tento cultivar novas habilidades que identifico nas pessoas(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Faço muitas perguntas para entender as pessoas e sua forma de pensar(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Hidden

COACHING

Valorizo mais os indíviduos, suas emoções e criar laços mais do que tarefas e metas(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Esforço-me para manter os colaboradores contentes e criar harmonia(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Forneço muitos feedbacks positivos, gerando reconhecimento pelo trabalho bem feito(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Estimulo com que as pessoas conversem constantemente sobre ideias e compartilhem inspirações(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Convido as pessoas com que trabalho para interações fora do ambiente de trabalho, visando me aproximar e construir relacionamentos(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Exponho minhas próprias emoções abertamente, abrindo espaço para que todos possam compartilhar(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Busco entender o que motiva minha equipe e trabalhar constantemente suas motivações com palavras positivas(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Hidden

AFILIATIVO

Deixo com que a equipe tenha influência nas decisões que afetam suas metas e como realizam o trabalho(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Deixo com que a equipe tenha influência nas decisões sobre como realizar seu trabalho(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Ouço as preocupações dos meus liderados em prol de cuidar de sua moral para alcançar os resultados(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Quando estou inseguro quanto a qual decisão tomar, busco as ideias e orientações dos meus liderados(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Faço reuniões para apresentar desafios e buscar soluções de forma interativa(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Valorizo o consenso sobre qual decisão é a melhor para resolver um desafio(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Dedico tempo para obter a adesão das pessoas sobre alguma ideia, em prol de gerar comprometimento com a ação traçada(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Hidden

DEMOCRÁTICO

Fixo altos padrões de desempenho para mim mesmo e para a equipe(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Sou focado em fazer as coisas melhor e mais rápido e também exigo isso da minha equipe(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Quando me deparo com um mau desempenho, rapidamente o aponto e exijo mais da pessoa(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Não sinto total confiança em deixar que as pessoas trabalhem da sua própria maneira ou tomar iniciativas(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Direciono o trabalho da equipe para tarefas e rotina, focando em um microgerenciamento(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Quando vejo que tem pessoas da equipe "ficando para trás", intervenho para assumir o controle(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Quando preciso me afastar da organização, as pessoas se sentem perdidas, por não ter o meu direcionamento sobre o que e como fazer(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Hidden

MARCADOR DE RITMO

Tomo decisões duras, que acredito que precisam ser tomadas, sem me preocupar muito em consultar ou informar a equipe(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Tendo a valorizar mais as minhas ideias e soluções para um problema do que as opiniões da equipe(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Sinto que minha liderança, na visão da equipe, não é baseada em um objetivo/missão compartilhada, mas sim em ordens(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

No dia a dia, costumo incentivar pouco com que as pessoas participem e colaborem(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Meu estilo de liderança é mais imperativo(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

As pessoas tendem a me ver, no dia a dia, mais como chefe do que como líder(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Tendo a ser rígido e inflexível quanto a erros e falhas da equipe(Requirido)

Nunca

Quase nunca

Às vezes

Frequentemente

Sempre

Hidden

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